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论企业改革——鲍爱中
2007-09-08 10:41:09 来源：未知 |
论企业改革——鲍爱中
史载：赵国国君武灵王眼光远，胆子大，想方设法要把国家改革一番，以对付像秦国那样的敌人。
一次，赵武灵王对他的臣子楼缓说：“……我觉得咱们穿的服装，长袍大褂，干活打仗，都不方便，不如胡人（泛指北方的少数民族）短衣窄袖，脚上穿皮靴，灵活得多。我打算仿照胡人的风俗，把服装改一改，你看怎么样？”楼缓听了非常赞成。但是这个议论一传开去，就有不少大臣反对。赵武灵王又跟另一个大臣肥义商量：“我想用胡服骑射来改革咱们国家的风俗，可是大家反对，怎么办？”肥义说：“要办大事不能犹豫，犹豫就办不成大事。大王既然认为这样做对国家有利，何必怕大家讥笑？”
第二天上朝的时候，赵武灵王首先穿着胡人的服装出来，把大家吓了一跳。接着，赵武灵王把改穿胡服的事向大家讲了，可是大臣们总觉得这件事太丢脸，不愿这样办。赵武灵王有个叔叔公子成，是赵国一个很有影响的老臣，头脑十分顽固。他为了抵制赵武灵王的改革，就干脆装病不上朝。
赵武灵王下了决心，非实行改革不可。于是，他决定首先打通他那老叔叔的思想，就亲自上门找公子成，跟他反复地讲穿胡服、学骑射的好处。公子成终于被说服了。赵武灵王立即赏给公子成一套胡服。大臣们一见公子成也穿起胡服来了，只好跟着改了。
赵武灵王看到时机成熟，就正式下了一道改革服装的命令。过了没有多少日子，赵国人不分贫富贵贱，都穿起胡服来了。有的人开始觉得有点不习惯，后来觉得穿了胡服，实在方便得多。赵武灵王接着又号令大家学习骑马射箭。不到一年，便训练了一支强大的骑兵队伍。
赵武灵王在改革之初遇到了阻力，但是由于他找到了关键人物的支持，又克服了主要的障碍，结果就使得改革能顺利进行，最终也获得了他想要的结果。
在我们的企业里，同样会有很多这样的企业领导人，他们希望将公司里某些不能再适应新形势、新情况的规则、文化、技术、组织等进行变革，同样地，这样变革的想法肯定会遭到企业内外许多人的反对，无论是由于既得利益者害怕失去目前所有，还是由于习惯的惰性；无论是由于对不确定性的害怕，还是担心变革不符合组织的利益，这些都是变革者所可能遇到的阻力。问题是，变革发起者首先要有遭到反对的思想准备，然后找到拥护变革的、在企业里能起举足轻重的关键人物的支持，接着再找出对变革持强烈反对态度的那些“重要人物”，对他们反复陈述变革能带来的益处，会给他们带来哪些明确的将来，这个将来比现状要有明显巨大的改善。通过不停地沟通，将这些“重要人物”变为变革的支持者，可以给那些对变革持反对态度或犹豫态度的人以表率，成为那些人的一面镜子，从而使得变革能获得整个企业的支持，这样就会事半功倍。
但是，非常遗憾的是，在我们许多企业里，领导者一旦有变革的想法，大多是是强制性的让公司所有人员遵从，如果不同意变革就立马走人，这样高压式的变革，并没有争取所有人的支持，许多员工也只是担心害怕失去工作而勉强加入到变革中来，但是，对他们来说，这个变革仅仅是领导者的变革，与他们无关。所以，往往这样的变革都不会取得变革发起者预期的结果，不是不了了之，就是雷声大雨点小，收效甚微。
在这样竞争激烈、残酷的社会，变革应该是企业日常生活中的一部分，无论是呆在目前的红海里与竞争者杀得人仰马翻，还是寻找或开辟一片新的蓝海，都需要我们整个企业能不停地变革，通过变革让企业能生存下去，达到“变则通，通则久”的效果。
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