员工喜欢企业的三个最佳理由
★ 升职和个人发展
★ 薪资与福利
★ 企业文化
摘要
"引领全球速递"是DHL的广告语，这句话不仅仅适用于DHL所在的业务领域，也同样适用于这家拥有50万员工的全球快递龙头企业内部。由于行业的高速发展，现有的物流人才早已不能满足DHL的需求，为此，他们建立了领先的员工职业发展计划、招聘方法以及培训体系。
郑贵红也许将有机会领导中国规模最为庞大的人力资源管理部门。按照中外运敦豪（以下简称"DHL"）的计划，至2015年，整个DHL中国区员工将从现在的6700人增加至22000人，作为中国人力资源总监的郑贵红，目前所在的人力资源部将从现在的118人发展到600人以上，以此配合公司每年在中国增加16家分公司的发展大计。
"引领全球速递"是DHL的广告语，这句话不仅仅适用于DHL所在的业务领域，也同样适用于这家拥有50万员工的全球快递龙头企业内部。由于行业的高速发展，现有的物流人才早已不能满足DHL的需求，他们需要不断"造雪"，也就是说。从现在开始，公司将以每年新增员工2000人的速度向前推进。
面对压力，郑贵红却付之一笑："我并不害怕，因为DHL拥有世界上最先进的员工职业发展计划、招聘方法以及培训体系。"事实上，作为全球四大快递巨头中的"领头羊"，DH的快速成长依赖于其对人力资源的一贯重视以及全球均衡发展——在DHL，最大的支出并非昂贵的飞机，而是人力成本，其比例高达40%.
人才需要优先发展
在DHL中国东方区区域总经理贝宇敏眼中，企业能否成为杰出雇主，首先要看其能否为员工提供广阔的发展前景，而绝不能将员工视为简单的赚钱工具。他介绍说，DHL，有一条经营理念就是让顾客满意、员工满意、股东满意——对外，一定要首先让顾客满意；对内，一定是让员工满意，最后股东才能够满意。
在满意度方面，DHL说到做到。公司每两年都会做一次员工满意度调查，公司会非常重视员工的意见，不断调整。在DHL，每年都会制定3-5个优先发展计划在全国重点推行，而每年的优先发展计划中，一定至少有一项是关于人力资源管理方面的内容。
人才发展库计划正是上述"优先发展计划"之一。由于DHL每年需要招聘2000人，其中一半是新的岗位，另一半则是岗位调动形成的空缺；而且按照发展计划，公司每年还需提拔400位员工进入上一级岗位，并且提供200个平级岗位的调动机会。如此大规模的调整一定需要未雨绸缪而且井然有序的计划。"我们一直在努力创造一个公正、公平和公开的人才竞争机制，帮助员工规划职业生涯，不断提高个人能力以配合公司快速发展。"郑贵红说，"员工的成长发展，反过来又促进着公司的成长！"从内部发掘、培养有潜质的员工，是DHL人力资源工作的重心之一。每年年底，公司都会进行人才盘点，对重要岗位任职员工业绩盘点，做出个人能力评估，帮助员工制定下一步培训发展计划。在DHL，优秀的员工通过自己的努力，一般两年内就一定有升职的机会。
公司简介
中外运-敦豪国际航空快件有限公司于1986年12月1日在北京正式成立。合资双方为中国对外贸易运输集团总公司和敦豪国际航空快递公司，双方各占一半股权。
自公司成立以来，随着中国的经济迅速增长，中外运敦豪亦创下骄人业绩，公司业务年平均增长率为40%，营业额跃升60倍之多。目前，中外运敦豪已在中国建立了最大的合资快递服务网络，拥有56家分公司，业务覆盖全国318个主要城市。现在，中外运-敦豪已稳居中国航空快递业的领导地位。 |
