| 战略误区
德鲁克所说：“过去40年最为退步的趋势之一就是，如果你容易被人理解，你就是庸俗的”，关于战略，观念也被毒化，被战略的全局性、方向性、前瞻性、根本性、基础性和决定性等概念所迷惑，认为战略似乎必然表现为复杂、深奥。将战略泛化、僵化、教条化的一面，也有将战略神秘化、复杂化的一面。
由于战略事关重大，在这个超竞争的时代容不得犯战略性的错误，因此，在制定战略时确实需要格外小心和用心。为了做出高质量的战略，在对环境的研判、机会的把握、风险的控制、陷阱的识别等诸多方面，通常需要借助于市场调查、数据挖掘，甚至应用一些数量模型和博弈分析等专门知识，战略制定过程并不简单。然而，战略的表达却必须简明。波特的低成本、差异化和聚焦三大基本战略深邃睿智，然而表述却如此简单近乎常识，正所谓大智若愚，大巧若拙，大道至简。
战略简明性的核心要义是，准确把握事物的本质和内在规律，抓住关键，化繁为简，以简驭繁，力求使复杂的战略变得简单、直白、明晰、集约和高效。
战略胜在简明
优秀企业都有一种崇尚简明的基因和特质。他们师法简单，奉行简明主义，知道保持战略的简明性。不管战略内在有多么复杂，都想方设法简化，使其变得简明易行。
战略为什么赢在简明？首先，事物本身是简明的，世界的真实面貌是简单的。当战略简明、反璞归真时，便容易和事物的本原、本真和本来面目形成对照，也就容易抓住事物的本质。其次，简明的战略容易理解和沟通，能够最大限度地消除歧义和误解，大大减少包括时间成本在内的沟通成本，而且战略越简明其制定成本也越便宜。第三，简明的战略能被快速启动，从而能更快地得到回报。
第四，由于战略简明，使得各项工作更容易、更清晰、更有条理和更具效率，可以最简洁、最直接和最有效的方式去执行，从而提高对市场的响应节奏，提升企业的整体竞争力。第五，简明的战略不仅更容易建立、构造、整合和维护，而且简明的战略也更容易度量、检查、考核、反馈和纠偏。第六，简明的战略更容易打入顾客心智，建立“心智快照(Mental Snap)”；更容易被利益相关者了解，便于传播和分享，有助于提升注意力和影响力；更容易被业务链、价值链、供应链乃至产业链上的上下游各方清晰认知，有助于形成协同效应。第七，简明的战略更具柔性和灵活性，在当今这个“唯一不变就是变化”的时代，保持战略柔性极为重要。第八，当企业处于一个开放动态的系统，面临具有高度不确定性的纷繁复杂环境时，采用“无技巧”的简明手法，化繁为简，以简驭繁，以无胜有，以小搏大，往往可以巧妙地化解矛盾，超越竞争，从而收到奇效。
战略简明策略
简单是竞争力的表现，保持简明至上的价值观，将赋予企业无处不在的力量。在实践上如何做到呢？
1、要培育哲学的思维品质。哲学关注问题的本原性、终极性、纯粹性和绝对性，不拘泥于具体的、个别的、表象的、枝节的问题；穿过复杂的重重迷雾，从现象中洞见现象背后的内在逻辑和因果关系。既看到那棵树，更看到树后的那片林子。形而上地讲，战略不过是在弄清自己“想做什么”、内部资源支持你“能做什么”，以及外部环境允许你“可做什么”之后的“该做什么”，如此而已。
2、要师法自然，锤炼直觉。在思考问题时，固然可以运用逻辑思维，然而，千万不要忘了直觉。
直觉不是想当然，不是一望而知，而是基于过去长期积累的经验和认知，激活尘封的隐形范式，靠洞察力、潜意识，甚至第六感官进行思维。常撇开细节枝节和过程，无需求证，直指问题的本质和核心。决策当然离不开事实与数据，但要始终注意保持决策者的决策直觉意识与决策质感，强调科学性与艺术性的结合，理性与感性的结合，悟性和灵性的张扬。
3、要注重常识，利用常识。常识是一种天生的超感觉。很多高管人员学了知识忘了常识。明茨伯格曾说：“管理领域出现的奇特现象是，管理人员普遍收入丰厚而影响巨大，但严重缺乏常识”。许多决策者在做决策时，紧盯数字和市场调研报告，迷信量化模型。
4、要不求最优解但求满意解。决策本质上就是把不确定性的东西加以确定。决策者要在充分论证的基础上审时度势，敢于拍板、敢于担当；当断不断，必为所乱。在做决策的时候，不追求绝对最优的决策，否则会使决策陷入困境，因为最优解只存在于数学逻辑和理念中。
5、记住自己最根本的诉求，有“舍”方有“得”。放弃是一种美丽，放弃是一种力量。（周勘） |
