中国的营销与品牌方面的理论一直沿用了欧美的理论体系，在不同市场环境下对同一理论的生硬套用，导致了众多企业在市场中迷失了方向，更为严重的是在发达国家适用的理论，在中国特殊的市场环境之下中甚至出现了方向性的错误。虽然中国市场经济经历了20多年的洗礼，在众多营销专家和实战营销人不懈努力之下，本土营销理论水平仍然处于停止不前的状况。
近日，记者从北京关键点公关顾问有限公司获悉，关键点公关专家团队根据服务企业九年的实战经历，开发出系列指导品牌快速成长的品牌管理与传播工具——鹰派品牌管理体系。据悉，关键点鹰派品牌管理体系由七度品牌管理工具、品牌接触点管理工具、立体公关传播管理工具、危机公关5S原则&6C理论工具等4套核心品牌工具模型组成。
被央视等国内众多媒体誉为中国危机管理第一人，关键点公关董事长游昌乔先生在接受记者采访中表示，关键点一直在用团队独创的体系为企业提供服务，通过将近一年的系统性开发让鹰派品牌管理体系成熟起来。鹰牌品牌管理体系相对于西方的营销与品牌理论而言是一套基于中国市场特性的原创品牌管理工具，鹰牌品牌充满了浓郁的品牌快速成长管理风格，根据中国本土企业的实际情况与中国本土市场的客观环境，以更精准的方向，以更快的速度，以更低的营销成本达成中国企业建立强势品牌的梦想。
中国著名品牌战略专家、品牌接触点创始人、关键点旗下机构——关键点品牌顾问有限公司总经理李海龙告诉记者，本土企业自开始在媒体投放广告以来，粗线条的品牌传播方式导致了企业营销成本居高不下，大把烧钱的结果并没有建立有影响力的品牌，企业拼命想告诉消费者我的产品是多么好，我的服务是如何的到位，然而处于产品过剩时代的消费者根本不会关心这些问题，关键点的系统品牌工具模型的本质意义就是指导企业怎样和目标消费群体取得良好的沟通与互动，帮助企业建立具有全球竞争力的强势品牌。
中国知名公共关系专家、立体公关传播创始人、关键点公关顾问有限公司总经理邹真俊接受采访时表示，中国的市场环境正在经历前所未有的变化，对于有建立强大品牌梦想的企业来说，怎样把品牌成功植入消费者心智模式中而不是企业家自我陶醉的虚幻中，这是所有本土企业的当务之急，关键点系列品牌工具经历了九年的营销实践，通过在数百家企业中的成功运用，成为中国最具实效性的系统品牌管理运用工具。
记者随后采访了一家知名品牌管理公司资深人士，他表示中国的企业模仿与学习能力很强，但是真正的基于本土市场的原创精神普遍匮乏，公关公司、品牌公司、广告公司作为企业的智慧大脑，通过实践积累开发出自己的品牌模型与管理工具非常重要。他同时表示，在行业内，关键点的品牌管理与传播工具大获好评，这印证了一个基本道理，合适的才是最好的。
