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初探企业全面、协调、可持续发展
2007-10-22 15:57:10 来源：未知 |
“全面、协调、可持续发展”是十七大对我国科学发展的基本要求，也是对广大企业科学发展的基本要求。国家实现全面、协调、可持续发展是企业全面、协调、可持续发展的条件，企业实现全面、协调、可持续发展是国家全面、协调、可持续发展的基础。广大企业既要学习贯彻十七大对我们国家科学发展的基本要求，又要认真谋划自己全面、协调、可持续发展。企业全面、协调、可持续发展的内涵与国家全面、协调、可持续发展的内涵显然是有区别的。为了配合广大企业更好地谋划全面、协调、可持续发展，笔下在这里对企业全面、协调、可持续发展的内涵做一些初步探讨，希望能够抛砖引玉，也希望听到批评意见。
一、企业全面发展
企业全面发展的内涵非常丰富，应该从不同角度分析。按生产要素分析，企业全面发展指的是企业的体制、机制、产品、技术、营销、供应、协作、公关、人事、财务、文化、信息等各个方面都得到发展；按生产角色分析，企业全面发展指的是企业的决策层、管理层和普通员工都得到发展；按生产组织分析，企业全面发展指的是企业的各个职能部门和生产单元都得到发展；按生产效果分析，企业全面发展指的是企业的产品质量、生产规模、市场份额、品牌信誉、节能降耗、安全环保、资金实力、赢利水平、社会贡献等方面都得到发展。还可以从其它角度分析。总之，广大企业都应该全面发展而不是片面发展。不少企业存在片面发展倾向，如片面追求生产规模发展、片面追求营销发展、片面追求赢利水平发展，这些倾向都有悖于全面发展要求，应该得到及时克服。企业是一个由各种生产要素、各种生产角色、各种生产组织构成的有机体，其中每一个方面都是必不可少的，都应该与时俱进、不断创新。企业功能要专，不能什么都干；企业发展要全，不能偏废一方。
二、企业协调发展
企业协调发展的内涵也非常丰富，至少包括以下五个方面：一是企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念等都能被投资者、管理者和职工群众高度认同，这是企业协调发展的思想基础。二是企业投资者、管理者和职工群众有共同的奋斗目标，这是企业协调发展的动力来源。三是各个职能部门和生产单元都能围绕企业奋斗目标自觉履行职责，不扯皮推委，不拖后腿，薄弱环节得到及时消除，各方面发展保持平衡状态，这是企业协调发展的集中体现。四是企业投资者、管理者和职工群众都能受到应有尊敬并享受发展成果，这是企业协调发展的内部条件。五是企业与供应商、分销商、服务商、顾客、社区、政府、竞争对象及自然环境都能友好相处，这是企业协调发展的外部条件。企业为了实现协调发展，要善于发现并解决主要矛盾，发现并解决一个主要矛盾就能自然化解许多次要性矛盾。企业为了实现协调发展，要善于发现并解决基本矛盾，发现并解决一个基本矛盾就能自然化解许多从属性矛盾。企业为了实现协调发展，要支持正义、支持创新。任何企业在任何时期都会存在正义与邪气、创新与保守之争，而正义与创新代表着企业发展方向。企业为了实现协调发展，要重视并善于搞好思想沟通，因为思想问题应该主要通过思想工作来解决，行政命令解决不了思想问题，一般的号召解决不了具体的思想问题。企业为了实现协调发展既要按自然规律办事又要按社会规律办事，既要体现生产力发展要求又要体现生产关系发展要求。大股东轻视小股东利益、投资者轻视劳动者利益、管理者轻视被管理者利益、企业轻视社会公共利益，都违背社会规律和生产关系发展要求，都妨碍企业协调10.都在应该克服之列。 三、企业可持续发展
国家可持续发展是一个专用术语。１９８７年世界环境与发展委员会通过的《我们共同的未来》报告，提出“可持续发展”是“在不牺牲后代人满足其需要能力的情况下满足当代人需要的发展”，是经济、社会发展要节制资源开发和加强环境保护。企业可持续发展既应该节能降耗、保护环境，还应该包括更多含义。准确地讲，我们应该在企业领域把可持续发展的本义引申为新的含义。企业发展既要全面，也要协调，还要可持续。企业只有可持续发展才能不断发展；只有不断发展才能永葆青春，才能体现更大社会价值并获得更大经济利益。企业可持续发展，顾名思义就是能够持续不断地发展。企业为了实现可持续发展，就要不断学习、不断创新、不断提高产品或服务的值价比（即价值与价格）之比、坚持以员工为本、保持艰苦奋斗精神、戒骄戒躁、诚信守法、保障安全、主要领导和关键岗位后继有人、与社会各界和自然环境友好相处并重视企业文化建设。企业实现可持续发展意义重大而难度不小，我国企业平均寿命只有七八年，这就充分表明了要实现可持续发展必须付出艰苦努力。妨碍企业可持续发展的主要原因往往是企业领导人心胸不够宽阔、目光比较短浅。为了实现企业可持续发展，企业领导们应该首先加强自己的道德与智慧修炼。
企业为实现全面、协调、可持续发展就要加强发展战略研究。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业全面、协调、可持续发展的谋略。企业发展战略涉及的都是左右企业全面、协调、可持续发展的基本问题，只有首先把这些基本问题解决好了，其它成千上万的具体问题才能得到有效解决。不少企业领导习惯于就事论事，这种习惯既影响企业全面发展，也影响企业协调发展，还影响企业可持续发展，应该得到有力克服。 |
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