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企业管理：究竟谁在制造混乱？
2007-10-17 18:21:10 来源：未知 |
不知道你所在的管理团队里,有没有出现以下的现象:1、绩效不佳？2、人事动荡？3、正遭受外界的冷嘲热讽等等...
如果有，请立即询问自己：
是不是真的懂管理？是不是真的明白什么状况下管理效益将最大化？有没有算过明细帐？
那么,究竟是什么原因导致管理绩效不佳,又是谁在制造人事混乱呢??其实,究其原因,有如下二个基本点:
一、小市民的管理心态将导致管理的全盘混乱和效益萎靡不振。
有很大一部分个体老板（有时公司高层管理人员也有此心态），既想所在公司（或部门）产生高绩效，又不愿在产生高绩效时支付相应的高工资，因此，就有了在发工资时盘算如何调低工资的想法，他们有时很天真地认为，我的团队现在业绩不错,己走上正轨了，无需再支付这么高或这么多的工资，甚至感觉管理人员都己多余，于是，便出现了降工资辞退关键管理人员的现象，结果这一行为直接导致下属心理反弹，出现人事严重动荡和效益萎靡，最终也就在不知不觉中走上了黄泉路。
在这里，我们不禁要问，在你不愿支付高工资时，你所在的团队是不是比以前更加稳定更有激情了，而你每月的收益是不是更高了，如果是，为什么还不愿意支付相应绩效的高工资呢？
在此，笔者坚定地认为：
员工因为有了活路，才会有更好的思路；
有了更好的思路，才会有更佳的绩效，不要只片面看到支付出去的工资，更要看到带来的收益。
博主坚信，只要公司在能力范围内支付"相对高工资"，
公司一定会因为愿意支付高工资留住更多的人才，更多的人才将会为公司带来更好的收益。
二、高层管理人员（直接管理人员或人力资源管理人员）无视外地竞争游戏规则的变化导致公司人事动荡和绩效下降。
当外在的人力竞争游戏即将或己在发生变化时，我们的管理人员是否能及时采取相应的策略加以防范或突围，这是维持绩效的重点。在我们的管理工作中，如果外在的游戏规则己发生了变化，而管理人员还意识不到或视而不见，那么，出事是迟早的事。在此，博主建议能防患于未然当然是最好，但真的出现人事动荡或流失，必须要沉着冷静，同时不能采用巴结方式请客等，应迅速发动可以发动的一切人员进行及时人力补充，同时加强人事沟通和联系，但制度绝不能因此发生根本性改变．
综合以上所述，笔者认为，不管在任何情况下，管理人员必须坚持以下准则：
１、既定的制度，不能朝令夕改，更不要害怕支付高工资，因为高工资将带来高回报；
２、随时关注外在竞争形势变化，及时作出反应，提升人力监管能力，保证绩效的高质量高水平完成；
３、不要认为发生的事情与自己无关，说不定自己正在或即将面临此种遭遇，这就需要不断地自我检讨和反省。
最后，笔者要提醒的是----
在管理中出现的混乱很多时候是因管理人员自身管理不善造成的！而麻烦制造者也恰恰是管理人员自己而不是别人。 |
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