| 培训题目1：成本控制与时间管理
课程简介： 将详细介绍项目时间和费用的管理问题。本课程中介绍的具体方法和技术包括：生命周期费用估计；自下而上的费用估计；参数费用估计；概率树的应用；利用贝塔分布和三角分布计算持续时间/费用的估计值；运用蒙特卡罗模拟法；运用优先图表法(紧前工序法)绘制PERT/CPM网络图；绘制甘特图和里程碑图；工作结果测量；挣值计算；资金预算技术的运用；挣值分析；启发式方法（如：80?20规则）的运用；变化分析。
培训题目2： 质量管理
课程简介： 本课程将覆盖质量管理的内容，包括：与项目有关的质量标准的确定；全面质量管理（TQM）、质量控制、建立过程中的质量体系。
培训题目3： 风险管理
课程简介： 将对风险管理中实用性的内容进行全面介绍，包括：风险识别、风险影响分析、风险应对计划；减轻风险的策略与方法；风险管理的技术与方法，如蒙特卡罗模拟方法；
培训题目4： 项目队伍建设与HR管理
课程简介： 在当今以客户为中心、基于团队工作开发问题解决方案的时代，为了处理好方方面面的关系（如：与客户的关系、与团队中的其它成员间的关系，管理层的各种关系等），今天的专业人员也需要处理好与项目队伍建设及项目过程相关的各种人员的关系所必需的技能。
培训题目5： 采购与合同管理
课程简介： 确定采购什麽和何时采购；采购要求和潜在渠道确定；获取报价和确定供应商；合同的制定与管理；合同收尾与问题的解决。
培训题目6： 项目管理知识体系（PMBOK）综合辅导课
课程简介： 全面介绍美国项目管理学会制定的《项目管理知识体系制指南》（PMBOK），了解项目管理所涉及的各方面知识，并为项目管理专业人员（PMP）资格认证考试做考前知识准备。
培训题目7： PMP资格认证考前强化辅导课
课程简介： 项目管理专业人员（PMP）资格认证考试的题目类型、考试技巧和应注意的事项。 |
