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生活中管理学
2006-11-19 18:09:11 来源：未知 |
生活中管理学
从婚姻中发现财务管理方法
婚姻是夫妻双方共同的财产，婚姻破裂犹如财产分割，婚姻经营好犹如财产经营增值，当两个人结为夫妻就犹如资源的有效整合，固定资产发生变化，成本也发生变化，双方同时失去机会成本，直到离婚前再也没有机会再婚，企业在把资源利用到一个领域的时候，该资源的机会成本失去一些，同时也意识到该投资领域的机会成本增加了，当产出另一个生命时主体经济被分割。固定资产与成本也会再次变化，那么作为夫妻之间共同的财产—婚姻要如何经营，要从几个方面进行分析：
夫妻之间财产不能什么都是共同的，财产有分为有形财产和无形财产，无形财产就是夫妻之间的原则性内容，首先要界定好夫妻之间的共同财产有哪些，哪些是个体财产。那么责任、物质、道德都应该是夫妻之间共同财产。理想和喜好都应该是夫妻之间个体财产，界定完我们才能知道如何去经营共同财产和个体财产。作为共同财产夫妻之间要双方共同参与，决不能单方面执行，如果单方面执行，其经营的结果一定是走向破产。夫妻之间情感在每一个阶段都会有变化，从初恋时的情感是朦胧而好奇，到热恋时的情感是激情而快乐，到刚结婚时的情感是美好而向往，到结婚2年后情感是从美好慢慢转到责任，从此以后更多责任胜过感觉，所以夫妻之间不能用初恋和热恋时的思想来衡量结婚后的状态。如果是这样就会出现问题，所以婚后我们共同经营责任是最好的方法，不要追求经营过去的感觉。我们在做每件事时，夫妻之间都要考虑到自己责任是什么？因为双方所做的每一件事情再也不是只影响单方面，而是双方面，所以要承担的责任就更重。对家庭负责犹如员工对企业负责一样，工作的事情再也不是你一个人的事，而是关系到整个企业的事，所以任何事情的决定都要以企业为利益核心，不要以个人利益为核心。经常有些经理人没有意识到自己的错误，只发现别人的错误。然后这样的现象就给经理推荐的理由，“这不是我的错，是某某的错”这句话最好不说，如果要说最好少说。因为这样不利于自己，企业会觉得作为经理起码的团队认知都不懂，何以让你管理企业整个团队呢？员工对觉得你没有能力，因为你不敢承担责任，其他部门会怕你下次以同样方式对他，所以承担责任是经营你在企业积累财务很关键的因素。经理不要怕犯错，但就怕犯错后不知道自己的错。
钱财和房产是夫妻之间共同物质财产，如何利用，应该夫妻间共同分配。曾经有对夫妻，其妻子私自与房产开发商签定购房合同并交了订金，后来丈夫知道后不同意，要求退回订金，最后告上法庭，法庭宣判所签定的合同无效退回订金。所以我们要清楚知道财产支配权，在什么范围内你可以支配，什么范围要夫妻双方一起决定，作为家庭中的一员是要知道，每次在决定一件重大事情都应该彼此沟通商量，如何决策会更好，这就是我们应该知道而且必须经营好的一个原则，才能把我们共同财产的经营好，否则只能宣布破产。企业经理同样如此，了解自己手里的资源有哪些，用这些有限的资源来经营好你所管理的企业，把资源发挥更大化的同时，把资源不断增值，是经理人应该知道的技能。这为经理手上资源有哪些呢？员工、信息、知识、做人都是经理的手上资源，如何用这些不是钱财资源变成看的见的钱财，我们经理人就要了解方法，把员工做事都给计算上价码，每件事情一个价码，看你的员工能做多少事情，同时也就挣多少钱，做事的质量就好比产品的质量，质量高的产品就给高价，质量低就给低价。这样你的财产有多少就可以看的见摸的着。21世纪打的是信息战，了解多少信息，每条信息的价值关键在于您用到位了没有，用到价值就高，用到之前企业还要敢用，就好比期货一样，记得在2003年疯牛病的爆发，使得大豆期货跳幅一百多点。这个信息有些人敢用，就一夜挣了很多钱，有些人只能当守望者。所以对信息判断分析是非常关键的要素。有个专业名词叫做知识财务，所的就是知识是可以衡量，一个人的知识有多少他的待遇就要多少。做人是扩展财务道路方法之一，人际越多道路越宽。所以经理人对自己身边不在意的资源进行分析，才能把企业资源再增值。
道德是夫妻间共同财产，任何一方出现不道德的因素都可以使得财产分裂。企业经理职业道德固然如此。企业对经理的职业道德是有要求权力，也是经理人应该尊重的责任。然而理想和喜好是经理人应该自己具备的，也是夫妻间共同独立存在。因为双方各自有自己的理想和喜好，会促进双方更持续的合作。 |
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