第一模块：管理者财商――讲给CEO的财务理念、讲给CFO的经营理念
第二模块：新、旧会计准则与税收差异――让CEO和CFO掌握目前最新的会计准则和税收制度，并与旧的纲要的战略区分
问题①：没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批中日优秀企业陷入整体性困境的原因。总裁的经财之道在哪里？如何更好的从经财到生财的跨越？
问题②：三星、LG、戴尔等公司，以价值创新为手段，领导着世界产业的新一轮洗牌。各代表性公司的财务战略和运营模式有何变化？中国企业如何谋求全球产业链中的位置？财务战略应如何适应企业的发展？
问题③：蒙牛集团的牛根生在财产的处理上遵循着什么样的原则？如何把握股权的？如何处理内外的财务关系？成功的企业家在经财上应该具备哪些？
《管理者财商论坛－总裁财道》
2006年12月14-15日（第一期•北京） 主讲：尤登弘
业内著名财务管理专家，慧商斯威首席顾问，台湾注册会计师，英国Ernst & Young 资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师，被誉为“中国财务管理之父”
西安交通大学、北京理工大学、大连理工大学等诸多国内知名大学EMBA的特聘教授
北京大学、香港大学、清华大学等数十家著名学府的特邀讲师，AMA（美国管理协会） 讲师，D＆B(美国邓白氏国际征信公司)讲师
《数字管理》、《成本倍减》、《管理者财商》、《创业模拟实验》著作者
国内多家财经访谈或演讲节目主讲嘉宾
联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB等世界500强企业的财务顾问
慧商斯威：致力于打造中国财务管理的第一品牌
一、课程背景
没有一个企业能够超脱产业环境带给它的限制，也没有一个企业可以忽略竞争对手对它产生的市场影响。一个企业经营结果没有达到预计的目标、在执行过程中没有达到预算，未必是执行力差所导致的结果。这可能与竞争环境分析的不够全面、没有能够有效掌控现金流、没有能全面估算未来的消耗以及经营决策判断失误、目标设定偏差等因素有关。
大部分企业在制定财务预算和目标时，往往“闭门造车”，而现实中也很难找到可以辅助参考的资料。如何能有效的制定企业财务预算和目标？如何能更准确的核算成本并减少无效能消耗？如何从财务报表中得出决策的依据？如何利用数字帮助企业进行管理？这些问题都是摆在企业家面前并且困扰他们许久的问题。
二、课程概述
“财商”是管理者运用财务比率的绩效指标进行决策的理念。该理念区别于传统的财务概念,它结合了管理会计的精髓，即帮助经营者学习从财务数据中进行决策和规划的方法，又帮助了财务人员建立经营观念，有效的进行成本核算、制定预算体系，帮助企业预估可能存在的潜在威胁、解决经营问题。
此次论坛是2006年度最具实用性和实操性的财商论坛。我们邀请业内最顶级的财务管理专家，通过大量实操案例的分析，用通俗易懂的语言帮助您掌握财务管理的精髓。使您了解企业财务管理的核心，掌握风险控制与成本管理的有效方法，并进一步加强企业内控以及税收筹划的力度，建立规范、科学的财务管理体系，更准确、效益的进行决策，提高公司经营效率，最终达到企业竞争力提升，使企业更健康、持续发展的目的。
具体的课程安排见下表格：
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内容模块 |
时间安排 |
核心内容 |
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第一模块
尤登弘 |
第一讲(14日9：00-12：00) |
主要从创造价值管理出发，提出以人为本的管理，创造价值的财务目标，最后以案例分析绩效指标，形成利润品质的固定化。 |
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第二讲(14日13：30-17：00) |
主要从总裁的战略性成本管理理念，从增加效益的三把刀入手，从管理供应链中的成本控制，由内到外，深入讲解。 |
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第二模块
庞老师 |
第三讲(15日9：00-12：00) |
从会计准则与税收差异谈起，从收入的差异，职工薪酬的差异，股份支付的差异，资产的差异，减值与财产损失的差异等点进行结合案例论述 |
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第四讲(15日13：30-15：30) |
从投资的差异，具体从投资的认定和分类，长期股权投资的差异，企业合并的差异，投资收益的差异来谈；然后讲纳税调整，亏损的认定差异，
纳税调整，报表的差异等 |
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互动时间（15日15：40－17：30） |
现场学员与二位专家的互动讨论时间，经验的分享、学习体会的交流、智慧的碰撞。实现学员与讲师之间的“零距离亲密接触”。 |
尤老师大纲（第一天）
1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值
◆ 价值的机理
◆ 价值的目的
◆ 以人为本的管理
◆ 创造无形资产
◆ 员工的经济报酬与非经济报酬
2. 创造价值的正确财务指标
◆ 是否是一家经营不错的公司？
◆ 以回报率衡量才算数
◆ 资金成本
◆ 经济附加价值
3. 企业经营绩效指标比较
◆ 公司层级绩效指标架构图
◆ 案例分析
◆ 利润的品质固定化
二、总裁的战略性成本管理理念
4. 增加经营效益的三把刀
◆ 财务主题与行政主题的不同
◆ 把成本归集在职能部门的缺点
◆ 成本表达的对象
◆ 责任中心
◆ 人的行为受绩效指标的影响
5. 创造成本对话的机制
◆ 案例分析：房地产公司的账目
◆ 转化税务会计为管理会计
◆ 成本分摊的方法
6. 以人为中心的管理
◆ 两种要素
◆ 服务利润链
◆ 人的绩效的衡量指标
◆ 人力资源与财务的联结
7. 管理供应链中的成本
◆ 案例分析
◆ 与机器不相关的成本
◆ 作业活动举例
◆ 时间
◆ 成本分摊
庞老师大纲（第二天）
1：会计准则与税收差异概述
◆二者的立法原则、目的的差异
◆计量方法的差异
◆税法的特殊规定
2：差异的具体内容
◆收入的差异
◆所得税的协调
◆投资性房地产的差异
◆职工薪酬的差异
◆股份支付的差异
◆资产的差异
◆减值与财产损失的差异
3：投资的差异
◆投资的认定和分类
◆长期股权投资的差异
◆企业合并的差异
◆投资收益的差异
4: 纳税调整
◆亏损的认定差异
◆纳税调整
◆报表的差异
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席 位 |
票价 |
费用包含内容 |
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普通席位 |
1980/人 |
课前预习 教材讲义 要点复习 ，自助午餐 |
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贵宾席位 |
2680元/人 |
所有普通席权利 贵宾位置 与尤老师，庞老师共进午餐，获赠尤老师价值600元的VCD一套 |
论坛地址: 北京市美术馆后街18号 康铭大厦一层会议厅
预备参会人数:200人 课程对象:公司高层领导\财务总监
联系电话：82849147 13661115125
联系人：阿拉腾仓
下载： 报名表.doc
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