“我们不是机器。我们是由一个个活生生的人组成的集合体；我们是一个拥有十万名员工的大家庭，人人都有自己的愿望、忧虑及梦想”。“我们的战略很简单。我们专注于才能和包容性。作为一个公司我们正在业务所在地努力吸引最好的人才”。这是BP作为全球最大的能源公司的企业文化和用人之道。

　　BP承诺为本地员工提供职业发展机会，以实现他们的目标与追求。BP认为积累国际经验和具备眼界对一位潜在的领导者来讲至关重要。因此，我们也为具有相应潜质的人才提供海外工作的机会，并为员工的职业发展提供灵活的选择。由于我们在中国的业务领域非常广泛，加入BP的年轻人可以先后在不同的岗位进行锤炼。具有具体业务背景的员工也可能选择在市场营销、公共关系、人力资源管理或财务领域拓展技能。

　　在BP工作所面临的一大挑战是要拓展技能，以便能在多元文化的环境中有效地发挥作用。BP在中国的业务领域非常广泛，大多数业务是与合作伙伴以合资的方式来完成的。因而大多数员工都有机会在BP的某一合资企业工作。合资企业的工作环境有别于公司在华的办事处。这就要求员工有相当的调节能力以适应不同的工作。与其他众多业务活动一样，在合资企业寻求发展要求员工对工作的流动性有充分的准备，因为企业的经营分布地区广泛。

　　BP信奉以业绩为本的企业文化。员工所取得的成绩是考核的依据。BP希望新员工已经具备了较高的才智和分析技能。因此，新员工进公司后，公司将在他们就任的新岗位上考察他们的团队协作和完成任务的能力。每年，员工都需要和他们的主管经理签署目标明确的业绩合同。业绩合同中设定其工作目标和可取得的成果。他们也会讨论为实现这些目标需要从部门经理和同事那里获得的帮助。一年当中公司会定期跟踪合同的实施，员工和部门经理要就目标的进展情况、优势所在和个人发展的努力方向等问题进行探讨。BP保持公开的工作环境，鼓励员工从部门经理和同事那里寻求并给予帮助。那些业绩良好、具备良好的职业道德和工作作风的员工将被委以重任。

摘自《北京晚报》（R－02）