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研发项目管理务实 Know- How
2005-12-29 17:03:12 来源：佚名 |
[课程说明]
调查表明，在企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算——这一切都导致了企业竞争力的下降和研发资源的更加紧张。『项目管理』(Project Management)的原理和工具虽“众所周知”，但为什么却只有很少的研发项目能在预定的时程、预算、资源、人力下达成目标？ 究其原因：主要是研发体系架构、产品技术平台管理问题和无法将项目管理理论切实转化成执行上的 Know- How与有效行动。
『研发项目管理』(R&D Project Management)更需科学的流程、领导与管理艺术和技术与经验的积累，研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。而优秀的项目领导人( Project Leader / Management： PL/PM)则是项目能否成功的灵魂人物与必要条件，能熟练的运用研发项目管理中的管理与领导技巧，特别是对有高度时间、技术、成本与品质竞争压力的产品开发项目而言，更是达成Q、C、D目标的法宝。
[课程大纲]
一、 现代知识经济时代下的产品开发观念
·现代产品的竞争特色、顾客观念与产品的再认识
·研发项目管理的重大挑战：
—— 研发决定80%的产品竞争力
二、 研发项目管理概述
·何谓项目？
·何谓管理？
·何谓项目管理？
·研发项目管理有何特征和主要活动？ 举例
三、 研发项目规划、目标与范围管理
·研发项目规划的体系、流程与方法
·如何确定项目目标 举例 演练
·如何确定项目范围 举例 演练
四、 研发项目展开与运作的组织管理
·研发项目开始前应进行哪些准备工作？
·研发项目的组织结构模式选择要点与原则
·如何组建产品开发项目组
·研发项目团队成员的角色与职责
·研发项目经理应具备的技能、素质和性格特征
·演练（组建项目组和确定项目经理）
五、 研发项目工作计划的拟定
·产品开发计划的作用、制定流程、原则与要素
·WBS、PERT、关键路径和GANNT介绍（作用、示例）
·产品计划如何分层：任务、角色与三级计划体系
·关键任务时间的估计和计算工具、经验数据库模板
·如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
·产品计划与资源计划的管理与控制
六 、 研发项目执行与专案控制
·导致研发计划改变的原因与控制难点
·研发项目计划控制的步骤
·研发计划测评工具
·研发项目计划控制方法(8模块讲解、举例 )
七、 研发项目成功及失败因素探讨
·研发项目管理失败原因剖析 举例
·研发项目成功的关键要素
八、 研发项目管理实务
·产品开发流程体系与管理模型
·项目管理知识介绍
·质量控制与成本管理实务
·研发项目绩效管理
·研发项目风险管理
·领导与管理艺术
[时 间] (2天)
[课程对象]
1、研发项目PL、PM 、产品经理
2、研发经理、总工程师、研发总监
3、研发各级主管、项目组核心成员、资深工程师 (建议3年以上经验)
[课程目标与特色]
1、 掌握研发项目管理的运作原理、流程、领导与管理Know-How与系统思考方法，建立系统化项目管理能力，减少产品开发过程中的失误、障碍与冲突，使项目或任务之需求与目标能在计划、控制下顺利完成
2、 以实务性导向指导项目管理的运作技巧和工具介绍，并传授研发PL/PM应有的管理态度与技能， R&D项目经理实用工作方法和技巧，高效发挥资源与研发团队的效益，帮助企业奠定高效率的研发项目管理运作模式
3、 针对研发项目管理实务常发生的问题，结合国际知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示和案例讨论的方式，提供应对、解决或预防的建议，妥善解决相关的组织与接口问题，化解部门间冲突提升项目执行力
4、课程实务导向设计，着重于提高学员的项目管理实践技能，注重课程管理工具的实操性，能迅速有效地将研发项目管理技能转变成自然的工作习惯，大幅提升对事对人的项目处理能力
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